Con la liquidación del Instituto de Seguros Sociales (ISS), el Estado colombiano creó la Administradora Colombiana de Pensiones – Colpensiones, que inició operaciones el 1 de abril de 2012 para asumir la administración del Régimen de Prima Media y garantizar la continuidad de las pensiones de millones de colombianos.

Colpensiones recibió, sin embargo, una enorme carga heredada del ISS: miles de solicitudes de reconocimiento pensional vencidas, expedientes represados, historias laborales por corregir, derechos de petición y sentencias judiciales pendientes de cumplimiento. La magnitud de esta crisis fue reconocida por la Corte Constitucional en el Auto 110 de 2013, que evidenció la existencia de un atraso estructural en el Régimen de Prima Media y ordenó medidas especiales para proteger los derechos de los afiliados y pensionados.

Pero detrás de las cifras había una realidad que pocas veces se cuenta: los trabajadores de Colpensiones. Fuimos nosotros quienes asumimos el reto de poner en marcha la nueva entidad, enfrentar el represamiento heredado y responder a las necesidades de millones de colombianos. Lo hicimos soportando jornadas extenuantes, presión laboral, procesos judiciales, despidos y situaciones de acoso, muchas veces sin el reconocimiento correspondiente por el esfuerzo realizado.

Fue en este contexto que surgió la necesidad de organizarnos y defender nuestros derechos. El 22 de julio de 2013, aproximadamente treinta trabajadores de la Gerencia de Reconocimiento, reunidos en asamblea, fundaron la Asociación Sindical de la Administradora Colombiana de Pensiones – SINTRACOLPEN.

Ese mismo año nos afiliamos a la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) y emprendimos el camino hacia la construcción de nuestra Convención Colectiva de Trabajo. Tras una primera negociación fallida, en agosto de 2015 iniciamos un segundo proceso que culminó con la decisión de la Corte Suprema de Justicia el 7 de junio de 2017.

En 2020 debía convocarse una asamblea de afiliados para elegir una nueva Junta Directiva. Sin embargo, esto no ocurrió. Tras la renuncia del entonces presidente, tampoco se respetó lo establecido en los estatutos y no asumió la presidencia quien correspondía. En su lugar, fue designada una persona cuya gestión estuvo marcada por graves cuestionamientos de corrupción y maltrato hacia los afiliados.

Durante ese periodo no se convocó a la asamblea de afiliados y se intentó perpetuar una dirección que había perdido legitimidad. Los integrantes de aquella Junta Directiva posteriormente abandonaron la organización y fundaron nuevos sindicatos, dejando a SINTRACOLPEN endeudado, dividido y profundamente debilitado. Su decisión parecía clara: acabar con SINTRACOLPEN y fortalecer, cada uno por su lado, sus nuevas organizaciones.

Pero, como dice la frase popular: “La noche es más oscura justo antes del amanecer”.

Un grupo de trabajadores fundó el colectivo sindical “Unidos Todos”, con la decisión de construir una práctica sindical diferente a la que imperaba en ese momento y, sobre todo, recuperar el camino de la democracia interna.

En el marco del artículo 11 de los Estatutos, se solicitó la convocatoria de una asamblea de afiliados con el respaldo de la cuarta parte (¼) de los afiliados. La Junta Directiva se negó a realizarla.

Y asumimos el reto: reconstruir el sindicato desde sus cimientos; volver a dibujarlo, darle identidad, corazón, fuerza y aliento.

Definimos nuestra práctica sindical como de base y combativa. De base, porque no creemos en un sindicato reducido a 10 o 20 dirigentes; creemos que todos los trabajadores deben participar, organizarse y luchar, con líderes en cada área y en cada región. Y combativa, porque, aunque muchos de nosotros somos abogados, entendimos que el sindicalismo no podía limitarse a derechos de petición y acciones jurídicas. También había que salir a la calle, bloquear, montar ranchos, dormir en la calle, pegar carteles y marchar. Recuperar nuestro sindicalismo significaba volver la mirada hacia nuestros antepasados y recordar cómo conquistaron los derechos que hoy tenemos: con organización, con lucha, con planeación y, sobre todo, ejecutando lo que se decide.

Hoy, SINTRACOLPEN es una organización de 1.500 trabajadores, con solvencia económica, estructura, presencia y proyectos de largo plazo. Pero nuestro mayor logro no está solamente en el número de afiliados ni en los recursos que hemos conseguido. Está en haber entendido que un sindicato fuerte no se construye alrededor de personas, sino alrededor de una organización.

Aprendimos que no somos individuos que caminan por separado. Somos una manada. Cada trabajador tiene un lugar, una responsabilidad y una voz. Por eso construimos una organización de base, con presencia en las áreas, en las regiones y con capacidad para actuar colectivamente.

Nuestros símbolos tampoco buscan enaltecer a una persona, alimentar egos o construir liderazgos alrededor del reconocimiento individual. El lobo representa precisamente lo contrario: la fuerza de caminar juntos, de protegernos, de organizarnos y de entender que nadie es más importante que la organización.

Nos quisieron dividir. Nos quisieron debilitar. Nos quisieron ver desaparecer. Pero aprendimos de la crisis.

Hoy no somos solamente un sindicato que sobrevivió. Somos una organización que se reconstruyó, que recuperó su fuerza y que aprendió a caminar en manada.

Porque un lobo puede resistir solo.

Pero cuando la manada está unida, nadie puede detenerla.